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Telekommunikationsunternehmen
Projektleitung, Mediation/Gesprächsführung im Rahmen des Personalumbaus
Projektleitung und Steuerung von bundesweit agierenden Beratungsteams, Vertrauensvolle und persönliche Beratungsbespräche zur besseren Bewertung der Angebote und der damit verbundenen Auswirkungen auf die persönliche und berufliche Situation. IT Tochterunternehmen in Nordrhein-Westfalen
Entwicklung eines strategischen Handlungsrahmens zur Sicherung der Position im Konzernverbund
Vision und Strategie im Konzernverbund, Behebung von geschäftspolitischen Problemstellungen, Neuausrichtung auf die Zukunftsanforderungen des Konzerns, Prozess-, Organisations- und Rollenmodelle, Entwicklungsplan für eine 3-Jahres-Strategie, Umsetzungsplan. IT Tochterunternehmen in Nordrhein-Westfalen
Entwicklung eines Personalentwicklungskonzepts und eines Perspektivgruppenmodells
Durchführung einer Bildungsbedarfsanalyse, Erarbeitung eines Karriere und Perspektivgruppenmodells mit Rollenbeschreibungen und eines Schulungskonzepts. Touristik Dienstleister in Norddeutschland
Entwicklung einer strategischen Neuausrichtung eines ö.r. Tourismusunternehmens einer dt. Großstadt
Strategische Nutzung einer umfassenden Touristik-Software, wirtschaftliche Risikobewertung, Vorbereitung auf den Rückgang der Zuschüsse, eine zu den Zielen passende Neuorganisation Touristik Unternehmen in Hessen
Entwicklung einer strategischen Neuausrichtung des Geschäftsbereich Reiseveranstalter
Anpassung der Geschäftsentwicklung an die Entwicklung des Touristikmarktes, Flexibilisierung der Organisation, Analyse der Marktsituation. Erarbeitung einer Vision und Strategie und eines Prozess- und Organisationsmodells. Berufsförderungswerk in Niedersachsen
Entwicklung eines strategischen Handlungsrahmens
Anpassung der Geschäftsentwicklung an die stufenweise Reduzierung der Zuschüsse, bessere Nutzung der vorhanden Ressourcen, Vorbereitung zur Abwehr privater Mitbewerber im Kerngeschäft, Vision und Strategie zur Anpassung an neue finanzielle Rahmenbedingungen, Prozess-, Organisations- und Rollenmodelle, Entwicklungsplan für eine 3-Jahres-Strategie, Umsetzungsplan. Telekommunikationsunternehmen in Bayern
Anpassung der IT-Organisation an die aktuellen und zukünftigen Entwicklungen des Unternehmens
Optimierung des IT-Services für die Fachbereiche, Alternativenbewertung und Optimierungskonzept für die Reorganisation der zentralen IT. |
BRANCHEN
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